5月17日，市卫健局医改办、医疗卫生集团牵头医院院长等相关人员一行5人，赴易县参观学习紧密型医共体建设工作，为推进我市医共体发展拓宽思路。
易县于2022年1月挂牌成立易县医疗卫生集团，以全周期满足群众就医需求为出发点，构建“县强、乡活、村稳”的医疗服务体系。
易县医疗卫生集团内设党务管理和行政管理2个办公室，人力资源、财务核算、质量控制、公共卫生等10个行政管理服务部，心电、影像、检验等9个资源共享中心。实行人员统一管理制度，集团人员实行“两动三不动”（即专家、绩效动，人事关系、编制、基本工资不动），实现平行、上下柔性流动。解决基层公立医疗机构缺医问题，落实全员绩效管理，促进优质医疗资源下沉和基层服务能力提升。实行“六统一、一备案”财务制度，集团依托原卫健局核算中心成立财务核算管理服务部，实现会计核算、成本管理、预算管理、价格管理、资产管理、财务监督等“六统一”，固定资产采购行为完成后，报核算管理服务部备案。实行“十统一”资源共享制度，集团内统一规范诊疗目录、质控标准、临床供血、院前急救管理、慢病管理、孕产妇管理、康复管理、体检信息管理、公卫资金管理、科教培训等“十统一”，集团内部运行机制畅通，管理高效。实行“两规范”上下联动制度，规范医师多点执业、双向转诊流程，鼓励符合条件的中级及以上职称医师多点执业，促进医疗资源合理流动，建立上下转诊机制，为患者提供连续性医疗服务。实行集团内医疗机构错位发展，县级医院按功能特色定位，乡镇卫生院按需求错位，构建“一主两翼四区”的医共体服务格局。县医院打造“核心+”，中医院、妇幼保健院打造“特色+”，乡镇卫生院突出“公卫+”“区位+”。
通过此次学习，对我市紧密型医共体建设工作起到积极的促进作用，将进一步加大力度，探索医疗卫生集团高质量发展的新做法。
